Gouvernance des Organisations  ·  Au-delà du Balanced Scorecard

Organizational Governance  ·  Beyond the Balanced Scorecard

Le système d'exploitation de votre gouvernance organisationnelle.

The operating system of your organizational governance.

Le FMS-DF® repense l'architecture du pilotage organisationnel : une approche fractale pour piloter simultanément performance et création de valeur.

Né de la reconstruction du Balanced Scorecard pour les SI, le modèle s'est révélé applicable à toute organisation, quelle que soit sa nature.

FMS-DF® rethinks the architecture of organizational governance: a fractal approach to simultaneously managing performance and value creation.

Born from the reconstruction of the Balanced Scorecard for IT, the model has proven applicable to any organization, whatever its nature.


Une reconstruction du Balanced Scorecard

A reconstruction of the Balanced Scorecard

Le FMS-DF® se positionne comme méta-modèle de gouvernance organisationnelle. Il s'applique à toute entité, quelle que soit sa nature : DSI, direction des RH, administration publique, hôpital, association, cabinet d'avocats : via simple personnalisation sectorielle des libellés et des contenus, sans modification de l'architecture. Le BSC devient une instance particulière et simplifiée du FMS-DF® : mono-niveau, mono-sectorielle, à finalité unique.

Sa différence fondamentale : un protocole d'interconnexion standardisé qui permet à des holons de niveaux différents de partager une même logique de pilotage, sans uniformiser ce qu'ils ont de spécifique.

Une trajectoire de migration progressive est documentée : du BSC existant vers le FMS-DF®, par évolutions incrémentales préservant les investissements en place.

Le FMS-DF® se positionne comme méta-modèle au sens d'une encapsulation structurelle : son architecture est suffisamment générique pour intégrer les modèles existants comme cas particuliers. Le BSC, l'IT BSC, le HR BSC deviennent des instances simplifiées du FMS-DF®. Les référentiels opérationnels déjà en place (ITIL, COBIT, ISO 27001) trouvent naturellement leur place dans la perspective Processus, sans rupture ni perte d'investissement. D'autres modèles restent complémentaires : le VSM pour la viabilité systémique, l'EFQM pour l'excellence, le 7S pour le diagnostic.

FMS-DF® is positioned as an organizational governance meta-model. It applies to any type of entity : IT department, HR function, public administration, hospital, non-profit, law firm : through simple sectoral customization of labels and content, with no modification to the underlying architecture. The BSC becomes a particular, simplified instance of FMS-DF®: single-level, single-sector, single-purpose.

Its fundamental difference: a standardized interconnection protocol that allows holons at different levels to share the same governance logic, without flattening what makes each one specific.

A documented migration path runs from the existing BSC to FMS-DF®, through incremental steps that preserve existing investments.

FMS-DF® is positioned as a meta-model in the sense of structural encapsulation: its architecture is generic enough to integrate existing models as particular cases. The BSC, IT BSC, and HR BSC become simplified instances of FMS-DF®. Operational frameworks already in place (ITIL, COBIT, ISO 27001) find their natural home in the Processes perspective, with no disruption or loss of prior investment. Other models remain complementary: VSM for systemic viability, EFQM for excellence, 7S for diagnostic.

Architecture fractale

Un même modèle applicable à tous les niveaux de l'organisation, du comité de direction à l'équipe projet, avec cohérence verticale et horizontale.

Fractal architecture

A single model applicable at all organizational levels, from executive committees to project teams, with vertical and horizontal consistency.

Double Finalité

Pilotage simultané de la performance opérationnelle (Capital) et de la satisfaction des parties prenantes (Stakeholders), dans un équilibre dynamique.

Double Finality

Simultaneous management of operational performance (Capital) and stakeholder satisfaction, in a dynamic equilibrium.

Multisectorialité native

Le même modèle s'applique à toute organisation, sans modification de l'architecture. Quelques autres exemples :

service Achats, banque, ONG, usine, exploitation agricole, station spatiale...

À partir du moment où votre organisation pilote des ressources et interagit avec des parties prenantes, le FMS-DF® s'y applique.

Native multi-sectorality

The same model applies to any organization, with no architectural change. A few more examples:

Procurement, bank, NGO, factory, farm, space station...

If your organization manages resources and interacts with stakeholders, FMS-DF® applies.

Valeur symétrique

Intégration explicite de la valeur négative comme output structurel : dette technique, dégradation des conditions de travail, confiance érodée, là où le BSC standard ne modélise que la création de valeur positive.

Le modèle intègre également les dynamiques de compétition et de lutte d'influence, intra comme inter-organisationnelles : ce que d'autres vous font, intentionnellement ou non. Non pour prescrire des stratégies de prédation, mais pour ne plus les subir sans les voir.

Symmetric value

Explicit integration of negative value as a structural output : technical debt, eroded working conditions, lost trust : where the standard BSC only models positive value creation.

The model also captures competitive dynamics and influence struggles, within and between organizations: what others do to you, intentionally or not. Not to prescribe predatory strategies, but to stop suffering them unseen.

Protocole d'interconnexion

Dispositif standardisé gérant les échanges entre instances FMS-DF® : chaque entité pilote ses propres processus selon la même structure, rendant les interfaces inter-organisationnelles naturellement cohérentes.

Interconnection protocol

A standardized mechanism managing exchanges between FMS-DF® instances: each entity governs its own processes using the same structure, making inter-organizational interfaces naturally coherent.

Infrastructure IA-ready

La topologie réseau des instances fractales est nativement compatible avec une gouvernance augmentée par IA. Le protocole d'interconnexion constitue une grammaire commune exploitable par des agents autonomes déployés instance par instance : sans refonte de l'architecture.

AI-ready infrastructure

The fractal network topology is natively compatible with AI-augmented governance. The interconnection protocol provides a shared grammar that autonomous agents can leverage instance by instance : with no architectural overhaul required.


Travaux publiés

Published works

2026

Communication WIP : AIM 2026, Neuchâtel (mai 2026)

WIP paper : AIM 2026, Neuchâtel (May 2026)

Présentation du FMS-DF® dans le cadre de la conférence internationale Association Information et Management.

Presentation of FMS-DF® at the Association Information et Management international conference.

Dépôt HAL en cours de traitement HAL deposit in progress
2025

Vers une gouvernance universelle : les propriétés émergentes du modèle FMS-DF® Partie 2

Towards universal governance: the emergent properties of the FMS-DF® model Part 2

Management & Datascience, 2025.

Management & Datascience, 2025.

2025

Repenser le Balanced Scorecard pour les DSI : fondations d'un cadre émergent Partie 1

Rethinking the Balanced Scorecard for IT departments: foundations of an emerging framework Part 1

Management & Datascience, 2025.

Management & Datascience, 2025.

2024

Vers un nouveau modèle de Balanced Scorecard pour l'IT

Towards a new Balanced Scorecard model for IT

Management & Datascience, 2024.

Management & Datascience, 2024.

INPI

Marques déposées : INPI France

Registered trademarks : INPI France

Marque verbale FMS-DF® (réf. n° 5178285, septembre 2025) et marque figurative (mars 2026), classes Nice 9, 35, 41, 42. Antériorité établie.

FMS-DF® word mark (ref. no. 5178285, September 2025) and figurative mark (March 2026), Nice classes 9, 35, 41, 42. Priority established.


Marc Aceti, consultant-chercheur

Marc Aceti, consultant-researcher

Vingt ans de pratique de la gouvernance des systèmes d'information dans des organisations de grande taille (BNP Paribas, Vallourec, Eiffage), formalisés en un modèle original : le FMS-DF®.

La démarche combine la rigueur du praticien expérimenté et l'exigence du chercheur : ancrage dans les sciences de la conception (Design Science Research), dialogue explicite avec la littérature académique de référence (Simons, Tessier & Otley, Koestler, Norreklit), validation par les pairs via les publications et la conférence AIM.

Intervenant au catalogue de la formation continue de l'Université de Technologie de Compiègne (UTC).

Twenty years of IT governance practice in large organizations (BNP Paribas, Vallourec, Eiffage), formalized into an original model: FMS-DF®.

The approach combines the rigor of an experienced practitioner with the demands of a researcher: grounding in Design Science Research, explicit dialogue with key academic literature (Simons, Tessier & Otley, Koestler, Norreklit), peer validation through publications and the AIM conference.

Lecturer in the continuing education catalog of the University of Technology of Compiègne (UTC).

Repères

Key facts

  • Consultant-chercheur indépendant
  • Enseignant vacataire UTC (Compiègne)
  • Auteur : Management & Datascience
  • Statut « expert » M&DS (plateforme)
  • ORCID : 0009-0002-3954-8770
  • Marque FMS-DF® déposée INPI
  • Communication AIM 2026
  • Independent consultant-researcher
  • Adjunct lecturer, UTC (Compiègne)
  • Author : Management & Datascience
  • "Expert" status on M&DS platform
  • ORCID: 0009-0002-3954-8770
  • FMS-DF® trademark registered (INPI)
  • AIM 2026 conference paper

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